Тема подбора персонала актуальна для любого предприятия независимо от его размера и рода деятельности. При этом, если у средней или крупной компании, как правило, в штате есть профессиональный менеджер по работе с персоналом, который всегда готов на должном уровне организовать процесс поиска и подбора сотрудников, то руководители малых предприятий обязаны принимать подобные решения самостоятельно.
Кандидат берется на работу преимущественно потому, что его рекомендовал кто-то из сотрудников или знакомых. Данный путь ведет к большим рискам получения недостаточно компетентного сотрудника и очень часто дорого обходится для компании.
Итак, при работе с персоналом существуют два основных вопроса: кого брать и сколько платить.
Минимизировать вероятность ошибки помогут два наиболее распространенных приема:
- прохождение кандидатами различных тестов. Способ действительно хорош, однако, не совершенен. Тут очень многое зависит от качества самих тестов. Бывает так, что сотрудники с плохими показателями на тестировании впоследствии становятся лучшими работниками. Более совершенный способ – доверить кандидату выполнение работы в течение определенного ограниченного периода времени. В современном понимании это называется испытательным сроком.
Кроме очевидного преимущества, которое состоит в том, что предоставляется возможность увидеть кандидата в работе, этот прием имеет также ряд недостатков.
Во-первых, кандидату перед вступлением в должность необходимо некоторое время принимать работу и обучаться.
Во-вторых, вы не можете доверять такому человеку коммерческую информацию, так как не вверены в дальнейшем сотрудничестве с ним.
В любом случае, вам необходимо очень тщательно подходить к процессу отбора сотрудников. Ведь цена ошибки здесь очень высока, а кадры, как известно, решают все.
