image2

Как правильно составить бизнес-план

Правильный бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. С помощью пошагового проводника Plan Business Intelligent вы сможете узнать, как составить бизнес-план и самостоятельно освоить порядок подготовки каждого раздела документа.

Необходимо в первую очередь определить для себя бизнес-идею – ее уникальность, далее охарактеризовать бизнес-цели, найти оптимальные стратегии для их достижения, рассчитать бюджет и свести все аспекты вашего бизнеса в единый план.

Определите следующие ключевые элементы, которые важны для написания правильного бизнес-плана:

— Бизнес идея

— Бизнес цели

— Стратегия

— Бюджет

— Бизнес-план

— Для кого вы составляете документ?

Иногда бизнес-план или определенная его часть может составляться для демонстрации другим людям в вашем бизнесе. Если вы намерены представить документ партнерам, совладельцам, Совету директоров, они должны ознакомиться с планом только после его завершения. Если вы собираетесь нанимать персонал, большинство целей служащих определяется именно в бизнес-плане. Ваши люди будут выполнять работу лучше, если перед ними четко определены их профессиональные цели. Необходимо самому определять, какие данные из разрабатываемого документа будут необходимы тому или иному сотруднику. Как правило, важно представлять только краткое описание и основные цели на год. В других случаях, некоторые детали могут быть полезны для мотивации управленческого персонала в соответствии с планом.

Если возникла необходимость составить бизнес-план для инвесторов, которые не работали в предложенном бизнесе ранее, то для достижения ожидаемого результата целесообразно включить наибольшее количество деталей.

Бизнес-план помогает распределить обязанности и полномочия людей, задействованных в вашем бизнесе. Иногда, особенно в новом бизнесе, сложно определить, как много людей будут вовлечены в будущем, но всестороннее планирование позволяет максимально приближенно рассчитать необходимые показатели.

Перед тем, как написать бизнес-план или даже приступить к написанию, следует предварительно определить период планирования деятельности компании. Обычно он составляет от трех до пяти лет. В то же время период планирования должен превышать срок окупаемости проекта не менее, чем на один год.

В процессе написания бизнес-плана на основе выполненного анализа и расчетов вы можете в корне изменить ваше первоначальное решение и сделать нужные выводы в нужное время, избегая ошибок после старта бизнеса.

Оцените достаточность информации, которой вы владеете. Проведите реалистический обзор внешних и внутренних факторов, влияющих на ваш бизнес.

Добавить комментарий