Размытое представление владельца компании о правах и обязанностях менеджера по персоналу порождает на практике многочисленные конфликты. Вашему вниманию предлагается короткий тест для руководителя, задумавшего ввести должность менеджера по персоналу в своей организации.
Шаг 1. Проанализируйте деятельность предприятия, ответив на следующие вопросы:
1.1. Имеет ли Ваша компания ясную организационную структуру?
1.2. Налажен ли в компании эффективный набор персонала?
1.3. Налажена ли система контроля выполнения работниками организации своих обязанностей?
1.4. Имеют ли работники возможность повышения своей квалификации?
1.5. Заинтересованы ли они в результатах своей работы?
1.6. Известны ли и понятны каждому работнику цели и задачи организации?
1.7. Есть ли в организации ресурсы управления (кадровый резерв)?
1.8. Работники организации воспринимают систему материального и морального поощрения как честную и справедливую?
Если на все вопросы этого блока Вы ответили утвердительно, то, скорее всего, менеджер по персоналу Вам не нужен. Если же на несколько вопросов получен отрицательный ответ, тогда продолжайте.
Шаг 2. Оцените перспективы работы с новым сотрудником.
2.1. Очерчен ли Вами круг задач для менеджера по персоналу?
2.2. Сформулированы ли Вами критерии оценки выполнения этих задач?
При положительном ответе и Вам, и менеджеру по персоналу понятны «правила игры». В противном случае путаница и неразбериха во взаимодействии неизбежны.
2.3. Готовы ли Вы предоставить менеджеру по персоналу максимально полную информацию о деятельности организации?
2.4. Готовы ли Вы передать менеджеру по персоналу часть своих полномочий?
Отметим, что эти вопросы крайне болезненны для руководителей фирм. Однако без полноценной информации об организации и при отсутствии реальных полномочий даже очень квалифицированный «персональщик» рискует превратиться либо в «свадебного генерала», либо в «козла отпущения». Наиболее вероятный результат – увольнение из компании, в результате которого потеряют обе стороны.
Если Вы честно ответили на все вопросы, то Ваше решение о вводе должности менеджера по персоналу не будет мимолетным. При любом решении проделанная работа станет полезной для Вас.
