Основные этапы составления плана персонала

Определение потребности в персонале скачать бесплатно word

На этой странице вы сможете ознакомиться с основными этапами планирования потребности в трудовых ресурсах, а также скачать план персонала, который входит в состав проводника Do Recruiting Intelligent. В процессе кадрового планирования могут быть выделены четыре этапа:

Первый этап составления плана персонала – это анализ стратегических целей компании.

Определите цели компании для производства, маркетинга, продаж на следующие полгода, год, три года, пять лет.

Четкие цели является тем ориентиром, на основании которого будут определяться потребности в трудовых ресурсах.

Второй этап – прогноз потребности компании в персонале.

Какие подразделения/отделы будут задействованы в процессе реализации стратегии компании? Какие сотрудники потребуются и в каком количестве? Какие должности необходимо будет сократить? Как повлияет процесс модернизации производства на потребность в персонале? Какие должности являются ключевыми для достижения целей компании? Можно ли подобрать кандидатов за счет внутренних ресурсов?

Третий этап – оценка достаточности имеющегося персонала.

Определите способности имеющегося персонала в контексте стратегических целей компании? Достаточны ли знания, умения и опыт для реализации стратегии?

На этом этапе составления плана персонала также важно провести оценку внешних источников рабочей силы. Определите категории сотрудников, которых легко найти, и тех, которых найти сложнее.

Четвертый этап – подготовка планов с определением временных рамок решения кадровых задач.

Часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда поиск и отбор персонала не планируется заблаговременно, а сотрудников начинают искать лишь в тот момент, когда возникает потребность заполнения вакансий. Следствием является снижение требований к кандидатам из-за необходимости в короткие сроки подобрать персонал, чтобы обеспечить работу по важным направлениям.

Кадровое планирование и составление плана персонала позволяет наметить конкретные направления работы кадровой службы. Необходимо осуществить прогноз вакансий по различным должностям. Необходимо также учитывать предполагаемый показатель ротации кадров. Вы можете подготовить документ полностью самостоятельно или скачать план персонала, после чего адаптировать макет.

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика